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中国能建安徽电建一公司承建中电商丘热电工程纪实

字号+ 作者: 来源: 2018-12-10 13:32:15 我要评论( )

中国能建安徽电建一公司承建中电商丘热电1号机组全景  两年前,中国能建华东建投安徽电建一公司北上“华商之都”河南省商丘市,拉开建设中电商丘民生热电2&......

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中国能建安徽电建一公司承建中电商丘热电1号机组全景 

 
    两年前,中国能建华东建投安徽电建一公司北上“华商之都”河南省商丘市,拉开建设中电商丘民生热电2×35万千瓦“上大压小”机组的序幕。
 
  历经700多个日日夜夜,11月24日0时16分,商丘民生热电工程1号机组168个小时满负荷试运行圆满完成,试运期间,机组设备各项主要经济技术性能指标优良。从此,商丘市迎来了集中供热的新阶段,地区生态环境和城市居民的生活质量得以改善。
 
  作为河南省规划发展的6个热电厂项目之一,中电商丘民生热电工程项目建设2台35万千瓦超临界燃煤热电机组,同步建设高效除尘、脱硫、脱硝等装置,配套建设热网工程。
 
  自2016年11月28日浇筑第一方混凝土以来,商丘项目全体职工有序组织、精益施工,实现了锅炉水压试验、汽机扣盖、电气倒送电、点火冲管、整套启动、并网发电以及168小时试运行7个一次成功,岁尾年末打了一场漂亮的“收官之战”。
 
 
展现建设者实力
 
 
  “争分夺秒,才能争取到工作的主动权。”这是项目部领导班子的共识。
 
  但是,开工初期,受时间、图纸、场地所限,现场管理和协调困难重重。
 
  无惧困境,项目部盘点纠偏,抓住主要矛盾,突出工作重点,集中人财物,严控关键节点,员工迎难而上,细化网络计划,将一级网络计划细化到三级。施工计划按周控制。加强对分包工程进度监管,奖励先进,鞭策落后,调动积极性。
 
  项目部进行设备、图纸偏差分析,派以总工为代表的技术策划人员到设计院沟通协调。加大催货力度,保证工程连续施工。2017年7月26日,大板梁吊装完成;8月5日,受热面开焊;8月9日,主厂房A排结构到顶;9月20日,化水车间封顶;10月22日,汽机基座浇筑完成……一项项重大工程节点的圆满完成,饱含了项目部落实施工资源的投入;各级管理、技术人员精益生产的成果。
 
  建设后期,为了保障机组调试任务进行,调试人员提前介入,超前准备,在项目部精心组织策划下,就地完善、讨论,与监理、业主共同制定安全措施,优化调试方案,及时消缺,确保机组调试、试运行工作顺利进行。
 
安质环可控在控
 
  围绕商丘项目创“国家优质工程奖”的总体质量目标,项目部以技术策划为龙头,以创建过程精品为着力点,以创新技术应用为手段,以安全质量监督为保障,推动工程创优,打造“平安工程”“精品工程”。
 
  “我们健全安全管理体系,推行安全目标责任制,深入化进行安全三级培训,强化作业人员安全意识,加强风险控制,积极做好应急预控措施。强化领导带班制度,随时协调解决施工中存在的问题,抓实过程控制,实现了无缝隙监督管理。每月开展一次‘安全明星’表彰,让员工对标赶超。”常务副经理郑九德介绍。  
 
  自开工建设以来,项目现场数台大型机械交叉作业,20余个合作队伍的近千名建设者现场施工,未发生一起重大安全事故。全面推进标准化、定置化、区域化、规范化管理,打造文明施工“花园式”工地,为了在异乡体现安徽特色,别具匠心地打造了具有徽派建筑特色的班组房、休息室、洗手间等建筑,成为现场一道亮丽的风景。
 
  项目部采取强势手段,强“三基”反“三违”,全力保证规程、制度的刚性执行。对施工区域内发生的严重装置性、习惯性违章,重复发生的违章现象,连带处罚作业档长、班长、施工员、技术员、主任工程师、专业经理等。进一步推进专业职能化管理。项目部创新安全管理思路,充分发挥电仪、机械化、焊接、架业等专业职能技术优势,及时消除因专业知识缺失存在的不安全因素,保证施工安全。
 
  2017年,项目部荣获业主年度“安全生产先进单位”称号;在业主组织的月度安全文明施工大检查中,连续10余次在多个标段中得到第一名。
 
  商丘项目部不忘百年大计,质量为先。在现场布设质量工艺样板间与实体样板,体现精品示范引领的作用;技术人员按照作业指导书及规范要求,重质量策划,做好培训交底。项目部编制了质量创优规划、精品示范项目活动计划,制定控制措施;单项作业施工前,质量部和专业科共同交底,让一线人员知道应该做什么,应该怎么做,不按照技术规范和标准执行,会有什么后果,牢固树立质量意识。
 
  商丘项目部加强工程质量事前、事中、事后检查、监督和管理,使工程质量始终处于受控状态。承建的1号锅炉共有30251只受监焊口,每一只都接受了探伤检测,在焊接专业严格的质量监督下,焊口一次合格率达99.4%,高质量的焊接技术为锅炉安全运行打下了良好基础。
 
 
降本增效出效益
 
 
  项目部注重物资管理,通过争取物资价差、降低进料运杂费支出、把好收料点验计量关和完善仓储物资保管措施等多种方法避免浪费。
 
  加强专业、部门之间的磨合,形成联动效应。对经营数据进行反复核对、验证,在月度经营例会上,项目部经营部门的数据与专业科的经营数据反复核对,相互验证,保证准确性,为项目部采取措施提供基础依据。
 
  通过阶段性经营盘点推动专业实体化,积累专业实体化基础资料、数据。强化专业实体化经营,有效控制分包成本。
 
  编制经营策划书,坚持先算后干,消除乱签证现象。督促专业科技术员、核算员对分包合同外的项目施工,按照现场实际先做好预算,再进行签证委托,及时封闭,进行设计优化,控制分包成本。
 
  节约从源头做起,从小事做起,商丘项目全体员工以身作则,节约用水用电、优化设计、废品利用,一人多岗,施工小革新,“降本增效”化为自觉行动,形成人人想节约、人人促节约的氛围。
 
 
创先争优作表率
 
 
  商丘项目部结合所在地实际情况,扎实推进“职工小家”建设,从衣食住行方面全面关爱职工。
 
  统一规范项目部整体设施,所有职工宿舍标准统一,室内外环境干净整洁。设立职工活动室和职工探亲房,方便家属探亲,员工无后顾之忧。清明节假期,组织团员赴清明上河园景区游览,七一前夕,组织全体党员参观兰考县焦裕禄纪念馆。元旦、五一、五四等节日,组织丰富多彩的文体活动,职工感受贴心,暖心,更安心,有力促进了项目建设。
 
  项目部强化基层党支部阵地建设,发挥党员先锋模范带头作用。开展“党员示范岗”“党员责任区”,成立“锅炉吊装青年突击队”“四大管道焊接青年突击队,党、团员示范带头。将分包队伍员工纳入表彰范围,感受集体荣誉分量,为工程建设拚搏奉献。大批年轻职工充实到项目管理、技术队伍中,年轻职工占到项目部职工总数的六成,为项目带来了活力与激情。
 

  安徽电建一公司驰骋华商之源,以“能者善为 建者善成”的企业核心价值观为引领,顽强拼搏、攻坚克难,豪情满怀,尽展凌云之志,书写闪光业绩。 

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